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第一步，看看我們手裡有哪些選項。很多人做決策是真的連第一步都沒做到，因為他們往往認死理，根本意識不到還有很多別的選項。這裡還有個好玩的現象，如果讓我們給別人出主意，我們總是頭頭是道，可是對自己面對的局面，我們要麼是混亂，要麼是草率，總之就是不會調用理性。克服這種毛病，首先你得冷靜下來，找張桌子，坐好，攤開紙，盡可能的在紙上寫出各種選項。 比如很多人都知道“思維導圖”，這個東西其實也很適合用於做決策。另一種常見方法就是頭腦風暴，現在很多公司開會都喜歡用這套，尤其涉及一些創意決策的時候，每個人把自己的想法都寫到白板上，先不考慮可行性，先追求越多越好。在頭腦風暴的過程中，有人主張應該請“外行”也參與進來，因為外行往往能突破專業思維束縛，提供更巧妙的解決方案。當然這裡要說明一下，決策的多樣必利吉 必利吉藥局 必利吉ptt 必利吉哪里買 必利吉藥局ptt 必利吉正品
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性，是指視角和思維模型的多樣性，而不是利益訴求的多樣性，你請一群人來決策，這群人不能有相互之間的利益衝突，否則這個頭腦風暴將是一場災難......第二步，評估各選項的價值，選擇那個價值最高的選項。這聽起來是一句廢話——我難道不知道要選最好的選項嗎？可是相比第一步需要冷靜，這第二步更需要一種“左右互搏”的思維。決策為什麼會錯，一般都是錯在個人的認知局限，我們通常都是非理性的傾向於某一個選項或者強烈的反感另一個選項，那麼現在，科學決策要求我們必須強迫自己聽取反對意見。
有句話叫“千人之諾諾，不如一士之諤諤”，高明的決策者，會刻意的給自己找一些反對者，如果沒有合適的人選，就自己扮演那個反對者，以此來警示自己不要一意孤行。這也是為什麼我們說高級的思維模型有一個特徵：看一個人的腦子裡能不能容納截然相反的兩種思想，但又不影響他的日常處世原則。《思考，快與慢》的作者丹尼爾·卡尼曼給出過一個方法，就是多去看別人做類似事情的時候，不同決策最後的結果是如何。因為別人的這些經歷，對你來說都是“資訊”，而“資訊”是一切決必利吉 p force 藥 局 必利吉 p-force 必利吉假藥 必利吉價格 必利吉價錢 必利吉心得 必利吉購買 必利吉哪里買ptt 必利吉p-force藥局 必利吉評價 必利吉p-force 必利吉 使用 方法 必利吉臺南 必利吉臺灣 必利吉臺中 必利吉臺北 必利吉高雄 必利吉藥局
策的基礎，這一點我們以後會專題討論。很可惜，低水準的決策者沒有採納卡尼曼的意見，他們總覺得自己是特殊的那個，他們總覺得這一次情況不一樣......
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