【賴德勝：多管齊下促進大學畢業生就業】
中央黨校（國家行政學院）社會與生態文明教研部副主任、教授賴德勝認為，目前正是高校畢業生就業的關鍵階段，各方要各司其職，各盡其責，形成促進高校畢業生就業的強大合力。其一，黨和政府要全面強化就業優先政策，各地方要結合本地實際，推出落實中央穩經濟穩就業政策的具體方案和辦法。同時，要體認到大學畢業生就業困難，是各地吸引人才、打造人才中心、推動創新的難得機會。其二，雇主要積極聘用大學畢業生。國營企業作為中國經濟發展的主力軍，要承擔更多社會責任，發揮帶頭示範作用，拿出更高比例給高校畢業生；中小微企業特別是受疫情影響較大的行業企業，國家要給予其穩崗擴崗的更多政策支持。其三，大學要不斷提升人才培育品質。學校要著眼於未來，科學設置專業和課程，加強理工農醫緊缺人才的培養，加強「四新」專業的建設，堅持面向市場、服務發展、促進就業的辦學方向。其四，畢業生要動態優化就業預期。大學畢業生要根據勞動市場的供需狀況以及自身條件，動態優化就業預期，合理調整自我設定的保留薪資目標，做好跨週期設計。
【李永奎：變革風險管理範式，提升「一帶一路」重大專案風險防治能力】
同濟大學經濟與管理學院、複雜工程管理研究院教授李永奎指出，隨著重大專案風險複雜性的增加和新特徵的出現，傳統工程視域下的風險管理能力已無法完全適應共建“一帶一路”的現實需求，迫切需要進行風險管理範式變革，其中，三個能力至關重要。一是重大專案風險防控的系統複雜性治理能力。應持續加強對「一帶一路」外部環境的深度不確定性、動態性以及各類風險要素的異質特徵、關聯與耦合機理的複雜性認知，形成風險治理的必利吉臺南 必利吉臺灣 必利吉臺中 必利吉臺北 必利吉高雄 必利吉藥局必利吉 p force 藥 局 必利吉 p-force 必利吉假藥 必利吉價格 必利吉價錢 必利吉心得 必利吉購買 必利吉哪里買ptt 必利吉p-force藥局 必利吉評價 必利吉p-force 必利吉 使用 方法
頂層統籌協調與執行層貫徹的綜合整合管理體系。二是重大專案風險防控的多元層級網路治理能力。需要藉助所在國、第三方以及多邊機構力量，建構政府間協商、管理層協調、參與方協同的多元多層治理機制，打造全方位、全天候的風險治理韌性網路能力。三是重大專案風險防控的動態適應性治理能力。準確掌握情境的高度動態性、不確定性以及對專案的深刻影響，理解治理要素配置是相機和動態演化的，深刻認識治理目標和路徑都是相互依賴的，因此，共建「一帶一路」的組織管理機構需要具備全球資源調配與整合能力、國際工程領導能力、專案外交與在地化管理能力以及重大機會的把握能力等。
中央黨校（國家行政學院）社會與生態文明教研部副主任、教授賴德勝認為，目前正是高校畢業生就業的關鍵階段，各方要各司其職，各盡其責，形成促進高校畢業生就業的強大合力。其一，黨和政府要全面強化就業優先政策，各地方要結合本地實際，推出落實中央穩經濟穩就業政策的具體方案和辦法。同時，要體認到大學畢業生就業困難，是各地吸引人才、打造人才中心、推動創新的難得機會。其二，雇主要積極聘用大學畢業生。國營企業作為中國經濟發展的主力軍，要承擔更多社會責任，發揮帶頭示範作用，拿出更高比例給高校畢業生；中小微企業特別是受疫情影響較大的行業企業，國家要給予其穩崗擴崗的更多政策支持。其三，大學要不斷提升人才培育品質。學校要著眼於未來，科學設置專業和課程，加強理工農醫緊缺人才的培養，加強「四新」專業的建設，堅持面向市場、服務發展、促進就業的辦學方向。其四，畢業生要動態優化就業預期。大學畢業生要根據勞動市場的供需狀況以及自身條件，動態優化就業預期，合理調整自我設定的保留薪資目標，做好跨週期設計。
【李永奎：變革風險管理範式，提升「一帶一路」重大專案風險防治能力】
同濟大學經濟與管理學院、複雜工程管理研究院教授李永奎指出，隨著重大專案風險複雜性的增加和新特徵的出現，傳統工程視域下的風險管理能力已無法完全適應共建“一帶一路”的現實需求，迫切需要進行風險管理範式變革，其中，三個能力至關重要。一是重大專案風險防控的系統複雜性治理能力。應持續加強對「一帶一路」外部環境的深度不確定性、動態性以及各類風險要素的異質特徵、關聯與耦合機理的複雜性認知，形成風險治理的必利吉臺南 必利吉臺灣 必利吉臺中 必利吉臺北 必利吉高雄 必利吉藥局必利吉 p force 藥 局 必利吉 p-force 必利吉假藥 必利吉價格 必利吉價錢 必利吉心得 必利吉購買 必利吉哪里買ptt 必利吉p-force藥局 必利吉評價 必利吉p-force 必利吉 使用 方法
頂層統籌協調與執行層貫徹的綜合整合管理體系。二是重大專案風險防控的多元層級網路治理能力。需要藉助所在國、第三方以及多邊機構力量，建構政府間協商、管理層協調、參與方協同的多元多層治理機制，打造全方位、全天候的風險治理韌性網路能力。三是重大專案風險防控的動態適應性治理能力。準確掌握情境的高度動態性、不確定性以及對專案的深刻影響，理解治理要素配置是相機和動態演化的，深刻認識治理目標和路徑都是相互依賴的，因此，共建「一帶一路」的組織管理機構需要具備全球資源調配與整合能力、國際工程領導能力、專案外交與在地化管理能力以及重大機會的把握能力等。