產品流：從供應商向客戶流動，是供應鏈的實物流;
資金流：從客戶流向供應商是供應鏈的血液;
資訊流：雙向流通，構成供應鏈的神經系統。
2.1 採購與供應管理：
在豎向集成的傳統產業，因為企業以自製生產為主，採購的任務就是下達訂單、確認價格、按時到貨，採購戰略地位較低。 隨著現代企業發展，更多的利用社會資源進行產品外包服務，採購額占成本比例不斷攀升，企業對供應商的依賴度越來越高，採購的重心也從訂單處理轉換為對供應商的戰略管理，這就是供應管理。
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很多小規模企業，採購地位不高，對企業貢獻價值不大，主要工作職責就是負責下達採購訂單、跟蹤訂單，以執行性工作為主。 隨著企業規模增大，採購從原來的執行變為參與研發、需求管理、供應商戰略管理，直接影響到企業盈利能力。
採購管理與供應管理差異：
供應管理更側重於供應商的戰略管理，通過採購支出分析、需求分析、供應商的選擇與評估來實現供應商的管理，以確保在合適的時間、合適的價格、保質保量獲取產品。 並且供應管理向前延伸到新產品設計研發階段，向後延伸至產品生命週期管理，參與公司資金流、盈利管理，為企業的獲利率貢獻增值服務，成為公司不可或缺的一個部門。
要想成為公司的核心部門，要對公司有貢獻，並且在企業發展過程中，認真做事，不斷完善採購與供應管理流程，優化採購管理系統，為公司創造更多的價值，才能獲得更高的認可。
2.2 物流管理
物理管理定義：物流管理是供應鏈管理的一部分，為滿足客戶需求，通過計劃、實施和控制，促成產品、服務和資訊從發源地到消費點的有效流動及儲藏，在美國物流佔國內生產 總值的10%。
物流管理物件：包含
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輸、車隊、倉儲、物料處理、訂單履行、物流網設計、庫存管理、第三方物流商的管理。
2.3 運營管理
運營管理定義：
資金流：從客戶流向供應商是供應鏈的血液;
資訊流：雙向流通，構成供應鏈的神經系統。
2.1 採購與供應管理：
在豎向集成的傳統產業，因為企業以自製生產為主，採購的任務就是下達訂單、確認價格、按時到貨，採購戰略地位較低。 隨著現代企業發展，更多的利用社會資源進行產品外包服務，採購額占成本比例不斷攀升，企業對供應商的依賴度越來越高，採購的重心也從訂單處理轉換為對供應商的戰略管理，這就是供應管理。
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很多小規模企業，採購地位不高，對企業貢獻價值不大，主要工作職責就是負責下達採購訂單、跟蹤訂單，以執行性工作為主。 隨著企業規模增大，採購從原來的執行變為參與研發、需求管理、供應商戰略管理，直接影響到企業盈利能力。
採購管理與供應管理差異：
供應管理更側重於供應商的戰略管理，通過採購支出分析、需求分析、供應商的選擇與評估來實現供應商的管理，以確保在合適的時間、合適的價格、保質保量獲取產品。 並且供應管理向前延伸到新產品設計研發階段，向後延伸至產品生命週期管理，參與公司資金流、盈利管理，為企業的獲利率貢獻增值服務，成為公司不可或缺的一個部門。
要想成為公司的核心部門，要對公司有貢獻，並且在企業發展過程中，認真做事，不斷完善採購與供應管理流程，優化採購管理系統，為公司創造更多的價值，才能獲得更高的認可。
2.2 物流管理
物理管理定義：物流管理是供應鏈管理的一部分，為滿足客戶需求，通過計劃、實施和控制，促成產品、服務和資訊從發源地到消費點的有效流動及儲藏，在美國物流佔國內生產 總值的10%。
物流管理物件：包含
韓國奇力片 鱷魚增大軟膏 黑馬Dark Hors 美國BIG PENIS 孟婆湯 極樂水 Hulk綠巨人 RISE防爆玩家 英國Golden拳交 美國增大丸 黃金瑪卡 迷心醉 夢幻失身水
輸、車隊、倉儲、物料處理、訂單履行、物流網設計、庫存管理、第三方物流商的管理。
2.3 運營管理
運營管理定義：