創造最優條件以節省成本包括：1）集中採購策略; 2）低成本國家業務開發; 3）與供應商簽訂長期產能合約; 4）幫助供應商對原材料議價; 5）幫助供應商提高生產率; 6）對供應商財務支援; 7）提供更有效/穩定的採購訂單操作系統以及物流選擇。
二、 戴爾的快速反應供應鏈
當供應鏈遇到災難事件或其它突發性障礙，供應鏈程式應該怎樣應對呢？ “9.11”和SARS等一系列危機不但沒有給戴爾公司帶來重大損失，反而孕育了無限的商機，讓我們從中學習快速反應供應鏈的構建。
1. 計劃先行，臨危不亂。
戴爾公司的全球供應鏈監督小組時刻關注全球動向，一旦意外發生，立即組織危機處理小組，減小或轉移危機。 “9•11”事件後，美國立即封鎖各機場，並暫停接納所有飛入美國的飛機。 戴爾的危機處理小組及全球供應鏈監督小組立即發揮計劃作用，與加工廠商密切合作，找出繞道飛行的貨運飛機，將筆記型電腦等以空運為主的產品，先運至美洲其他國家，再以貨運方式拉進美國。 “9•11”事件中，恐怖分子破壞的是美國的金融中心，不少遭到波及的金融業者緊急向PC製造商下訂單。 交貨速度最快的戴爾電腦，便成春藥 春藥效果 春藥副作用 春藥哪裡買 春藥是什麼 春藥成分 媚藥 乖乖水 春藥坊 催情迷幻催情 外用春藥 日本春藥 RUSH 壯陽助勃 老中醫 了其中最大的贏家。
2. 戰略合作，上下協同。
在供應鏈中，戰略夥伴關係就意味著，廠商與供應商不僅僅是買家和賣家的關係，更重要的是一種夥伴甚至是朋友關係。 戴爾供應鏈高度集成，上游和下游聯繫緊密，圍繞客戶與供應商建立了自己完整的商業運作模式，以至於在危難時能很快地做出反應。 如在“9.11”事件之後，戴爾立即就能調整公司的運營，找出哪裡供應商可能會出現中斷，並迅速調動和加大在歐洲和亞洲工廠的生產能力，滿足訂單的需求。
3. 直銷模式，貼近使用者
戴爾的直銷模式確保戴爾能夠快速瞭解危機中客戶的實際需求，獲得來自客戶的第一手反饋資訊，並按需定製產品。 產品的直接遞送，讓產品直接從工廠送到客戶手中，由於消除了流通環節中不必要的步驟，縮短了流通時間，幫助客戶及時解決困難，減少危機造成的損失。 SARS肆虐期間，戴爾通過平均4天一次的庫存更新，及時把最新相關技術帶給客戶，並通過網路的快速傳播性和電子商務的便利，為客戶搭起溝通橋樑。 雖然在SARS期間不少客戶推遲了他們購買產品的計劃，但電話諮詢明顯增多，這也培養了不少潛在客戶。 所以當戴爾在制定二季度的銷售計劃時，發現與市場的反應是保持一致的。 根據相關的統計數據顯示，SARS風暴並未對戴爾上半年的業績造成什麼影響。 戴爾2004財年第一季度營業額為95億美元，比上財年同期增長18%; 出貨量同比增長29%韓國奇力片 鱷魚增大軟膏 黑馬Dark Hors 美國BIG PENIS 孟婆湯 極樂水 Hulk綠巨人 RISE防爆玩家 英國Golden拳交 美國增大丸 黃金瑪卡 迷心醉 夢幻失身水，公司第一財季運營利潤佔總收入的比例為8.5%，是兩年半以來的最高紀錄，而運營支出佔總收入的比例從一年前的9.9%降低到9.8%的歷史性新低。
三、三星電子的創新供應鏈
根據IDC最新數據顯示，2012年第二季度，三星智慧型手機銷量超過5,000萬部，季成長22%，超越蘋果iPhone持續蟬聯全球智慧型手機冠軍寶座。 在GARTNER發佈的2012年全球供應鏈25強中，三星電子位居全球13，亞洲第一，其最為人稱道的是其卓越的S&OP能力，不斷滿足客戶變化的需求。
三星CEO坐在漢城辦公桌前，看全世界銷售和庫存資訊如同視自己的手心，隨時隨地瞭解全世界銷售網和工廠的異動情況，並指揮銷售、生產、採購和計劃部門緊密合作。
二、 戴爾的快速反應供應鏈
當供應鏈遇到災難事件或其它突發性障礙，供應鏈程式應該怎樣應對呢？ “9.11”和SARS等一系列危機不但沒有給戴爾公司帶來重大損失，反而孕育了無限的商機，讓我們從中學習快速反應供應鏈的構建。
1. 計劃先行，臨危不亂。
戴爾公司的全球供應鏈監督小組時刻關注全球動向，一旦意外發生，立即組織危機處理小組，減小或轉移危機。 “9•11”事件後，美國立即封鎖各機場，並暫停接納所有飛入美國的飛機。 戴爾的危機處理小組及全球供應鏈監督小組立即發揮計劃作用，與加工廠商密切合作，找出繞道飛行的貨運飛機，將筆記型電腦等以空運為主的產品，先運至美洲其他國家，再以貨運方式拉進美國。 “9•11”事件中，恐怖分子破壞的是美國的金融中心，不少遭到波及的金融業者緊急向PC製造商下訂單。 交貨速度最快的戴爾電腦，便成春藥 春藥效果 春藥副作用 春藥哪裡買 春藥是什麼 春藥成分 媚藥 乖乖水 春藥坊 催情迷幻催情 外用春藥 日本春藥 RUSH 壯陽助勃 老中醫 了其中最大的贏家。
2. 戰略合作，上下協同。
在供應鏈中，戰略夥伴關係就意味著，廠商與供應商不僅僅是買家和賣家的關係，更重要的是一種夥伴甚至是朋友關係。 戴爾供應鏈高度集成，上游和下游聯繫緊密，圍繞客戶與供應商建立了自己完整的商業運作模式，以至於在危難時能很快地做出反應。 如在“9.11”事件之後，戴爾立即就能調整公司的運營，找出哪裡供應商可能會出現中斷，並迅速調動和加大在歐洲和亞洲工廠的生產能力，滿足訂單的需求。
3. 直銷模式，貼近使用者
戴爾的直銷模式確保戴爾能夠快速瞭解危機中客戶的實際需求，獲得來自客戶的第一手反饋資訊，並按需定製產品。 產品的直接遞送，讓產品直接從工廠送到客戶手中，由於消除了流通環節中不必要的步驟，縮短了流通時間，幫助客戶及時解決困難，減少危機造成的損失。 SARS肆虐期間，戴爾通過平均4天一次的庫存更新，及時把最新相關技術帶給客戶，並通過網路的快速傳播性和電子商務的便利，為客戶搭起溝通橋樑。 雖然在SARS期間不少客戶推遲了他們購買產品的計劃，但電話諮詢明顯增多，這也培養了不少潛在客戶。 所以當戴爾在制定二季度的銷售計劃時，發現與市場的反應是保持一致的。 根據相關的統計數據顯示，SARS風暴並未對戴爾上半年的業績造成什麼影響。 戴爾2004財年第一季度營業額為95億美元，比上財年同期增長18%; 出貨量同比增長29%韓國奇力片 鱷魚增大軟膏 黑馬Dark Hors 美國BIG PENIS 孟婆湯 極樂水 Hulk綠巨人 RISE防爆玩家 英國Golden拳交 美國增大丸 黃金瑪卡 迷心醉 夢幻失身水，公司第一財季運營利潤佔總收入的比例為8.5%，是兩年半以來的最高紀錄，而運營支出佔總收入的比例從一年前的9.9%降低到9.8%的歷史性新低。
三、三星電子的創新供應鏈
根據IDC最新數據顯示，2012年第二季度，三星智慧型手機銷量超過5,000萬部，季成長22%，超越蘋果iPhone持續蟬聯全球智慧型手機冠軍寶座。 在GARTNER發佈的2012年全球供應鏈25強中，三星電子位居全球13，亞洲第一，其最為人稱道的是其卓越的S&OP能力，不斷滿足客戶變化的需求。
三星CEO坐在漢城辦公桌前，看全世界銷售和庫存資訊如同視自己的手心，隨時隨地瞭解全世界銷售網和工廠的異動情況，並指揮銷售、生產、採購和計劃部門緊密合作。