供應鏈四種模式和代表案例

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一個能取得成功的供應鏈戰略,是公司商業戰略的延續。 供應鏈模式的選擇和公司的產品/服務以什麼特點吸引客戶密切相關。 是價格低廉最重要,還是質量優異,或者是及時交付,又抑或是產品可定製化? 要考慮的客戶還包括公司的供應商和其他合作夥伴,我們能和他們建立什麼樣的關係?
供應鏈的設計思想,力求平衡客戶要求與供應鏈複雜度
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,主要考慮供應鏈細分上的投入與細分供應鏈后的收益。
表1為我們介紹了四種具體的供應鏈模式和其適用性。
一、 宜家的高效率供應鏈
宜家傢俱的口號是“為大多數人創造更加美好的日常生活”,其產品一般比競爭對手便宜30%-50%,便宜但是不劣質且保持時尚感。 宜家物美價廉的核心是其深入到供應鏈每一個環節的低成本設計和銜接。
通過圖1的宜家活動系統圖我們可以看見,宜家的低價戰略主題(深灰色圓圈)通過一系列緊密相連的活動得以顯現和實施。
在宜家,一個新產品開始孕育的時候就會壓低成本,並在整個供應鏈過程中嚴格執行。 曾經有一種50美分的咖啡杯被重新設計了三次,目的是為了能在運輸托盤上放進盡量多的杯子。 一開始,托盤上職能放864隻杯子,一次設計在杯子上加了一個圈,類似於花盆上的那種,這樣一個托盤上能裝1280隻杯子。 還有一次設計是做了一種矮一些的、帶杯柄的杯子,這樣一個托盤上能塞下2024隻杯子。 就這些改變使得運輸費用降低了60%。
同樣,宜家的全球採購執行策略
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,以低價為核心(在保證認可的品質和環境與社會責任基礎上)。 宜家的採購策略包括最佳採購實踐、競爭性競價和創造最優條件以節省成本。
採購策略包括:1)詳盡的採購準則; 2)關注產品到岸價格; 3)嚴格的供應商評估,包括新的生產工藝的採用、國家退稅政策的改變等都會列入評估討論範圍。
競爭性競價包括:1)全球型採購策略和全面的報價系統; 2)前瞻性報價準備; 3)原材料區域採購; 4)透明公開的競價模式。
 
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