資訊管理。 資訊以及對資訊的處理品質和速度，是企業能否在供應鏈中獲益大小的關鍵，也是實現供應鏈整體效益的關鍵。
資訊管理的基礎是構建資訊平臺，實現供應鏈的資訊共用，通過ERP和VMI等系統的應用，將供求資訊及時、準確地傳遞到相關節點企業，從技術上實現與供應鏈其他成員的集成化和一體化。
客戶管理。 客戶管理是供應鏈的起點。 供應鏈源於客戶需求，同時也終於客戶需求，因此供應鏈管理是以滿足客戶需求為核心來運作的。
通過客戶管理，詳細地掌握客戶資訊，從而預先春藥 春藥效果 春藥副作用 春藥哪裡買 春藥是什麼 春藥成分 媚藥 乖乖水 春藥坊 催情迷幻催情 外用春藥 日本春藥 RUSH 壯陽助勃 老中醫 控制，在最大限度地節約資源的同時，為客戶提供優質的服務。
庫存管理。 供應鏈管理就是利用先進的資訊技術，收集供應鏈各方以及市場需求方面的資訊，減少需求預測的誤差，用即時、準確的資訊控制物流，減少甚至取消庫存（實現庫存的“虛擬化”），從而降低庫存的持有風險。
關係管理。 通過協調供應鏈各節點企業，改變傳統的企業間進行交易時的“單向有利”意識，使節點企業在協調合作關係基礎上進行交易。
從而有效地降低供應鏈整體的交易成本，實現供應鏈的全域最優化，使供應鏈上的節點企業增加收益，進而達到雙贏的效果。
風險管理。 信息不對稱、資訊扭曲、市場不確定性以及其他政治、經濟、法律等因素，導致供應鏈上的節點企業運作風險，必須採取一定的措施盡可能地規避這些風險。
例如，通過提高資訊透明度和共用性、優化合同模式、建立監督控制機制，在供應鏈節點企業間合作的各個方面、各個階段，建立有效的激勵機制，促使節點企業間的誠意合作。
三：建設供應鏈管理體系的意義
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作為供應鏈中各節點企業相關運營活動的協調平臺，其重點一般為以下幾個方面：
供應鏈管理模式是順應市場形勢的必然結果，供應鏈管理能充分利用企業外部資源快速響應市場需求。
同時又能避免自己投資帶來的建設週期長、風險高等問題，贏得產品在成本、品質、市場回應、經營效率等各方面的優勢，可以增強企業的競爭力。
資訊管理的基礎是構建資訊平臺，實現供應鏈的資訊共用，通過ERP和VMI等系統的應用，將供求資訊及時、準確地傳遞到相關節點企業，從技術上實現與供應鏈其他成員的集成化和一體化。
客戶管理。 客戶管理是供應鏈的起點。 供應鏈源於客戶需求，同時也終於客戶需求，因此供應鏈管理是以滿足客戶需求為核心來運作的。
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從而有效地降低供應鏈整體的交易成本，實現供應鏈的全域最優化，使供應鏈上的節點企業增加收益，進而達到雙贏的效果。
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