緊接著之前的大範圍商業模式，接下來會對每個農業主體進行小範圍商業模式的闡述，本次為對農民主體的農業商業模式。一、中國農民的艱辛
在中國，農民有7億，雖說真正還在從事農民行業的沒有7億，其中職業農民、新農人、大戶也佔有一定的比例。 對於後者，有各種各樣的商業模式所圍繞，他們也熱衷於接受新事物，包括軟體和硬體。 但是對於佔比較大的普通農民，卻極少被互聯網企業、互聯網改造后的大企業所關注。
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一直有人在說，未來的商機在農業，農業會帶來幾個巨頭，現在的巨頭也在關注和投資農業，但是到最後，農業商業化趨勢到底會去往何方，到底對佔大比重的普通農民有什麼幫助和價值輸入。 一切的一切都是未知的，哪怕是現在各大廠商所做的扶貧採購，也不能完全帶給農民足夠多的價值。 因為真正幫助中國農民的商業模式是持續性幫農民把農產品銷售出去，價格合適最優。 從側面可以反映出農民最大的需求是賣出去，第二需求是價格合適。
中國農民相比歐美農民，由於上下產業鏈的差距、我國種植地貌分佈廣、南北種植差異大、我國農民人口多成本低等，導致我們的農民在無法完美享受現代化、工業化、資訊化便利，甚至連機械化都受限於資金。 然而還有那麼多的企業想去榨取農民的利益。 其實很多針對農民的商業模式，最終的羊毛並不能直接出在農民身上。 有些時候政府會是只比較好的羊。
可見針對農民的商業模式的核心價值是兩點，一是綁定政府，二是形成產銷聯盟。 其中在種植養殖過程中指導和建議則是服務農業的範疇，是對生產環節的覆蓋和全產業鏈的彌補。二、理論框架
首先普通農民不會為物聯網、資訊化付費的，無論
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是種植業還是養殖業。 就連提供金融保險服務，讓農民支付服務費都是有點艱難。 但也不乏農民願意支付的場景（農民賣蔬菜會出過磅費用）。
其次大戶還是願意為種植養殖過程中的指導和建議進行付費，可以分析一下大戶相比於普通農民願意付費的原因：第一是大戶經營規模大，付費的單件成本就降低了; 第二，大戶有些是從普通農民擴大「企業規模」而來，有些是初入農業行業，有意願也有資本接受生產指導; 第三，對於大戶而而言，生產指導所帶來的效益是最大化的，可以設想一下一個種10畝果樹農民花1000塊報了個種植班，最後每畝產值增加了100元/畝，沒賺，但是一個大戶100畝，同樣是1000元成本，卻賺了9000元; 第四，大戶比普通農民更容易拿到政府的補貼等外部資金流入;
在中國，農民有7億，雖說真正還在從事農民行業的沒有7億，其中職業農民、新農人、大戶也佔有一定的比例。 對於後者，有各種各樣的商業模式所圍繞，他們也熱衷於接受新事物，包括軟體和硬體。 但是對於佔比較大的普通農民，卻極少被互聯網企業、互聯網改造后的大企業所關注。
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