上周，接到一位老朋友的電話，讓我幫她留意工作。
說實話，我很意外。這個朋友在一家公司待了7年，因為工作踏實肯干，業務能力也不錯，深得領導信任，已經做到了部門主管的位置。事業小有成績，一家四口也買了房，生活很是美滿。 沒想到，這次見面帶來的消息竟是，一個月前她被優化了。很難想像，當時得知被裁的消息，她得有多崩潰。朋友嘆了口氣，說：“這一裁，直接斷了我養家糊口的飯碗唉！ 除了房貸車貸，孩子每個月的開支也不少，老公一個人的工資根本支撐不起這個家。 ”朋友說，她也是沒辦法了才開這個口。
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這一個月里投了不下20份簡歷，可要麼她看得上的，都嫌他“太貴”，要麼看上她的是基層崗位，自降身價她又咽不下這口氣。看著她愁眉不展，我陷入深思：壓垮一個中年人，還真是從失業開始。特別是今年疫情不斷，裁員巨浪不斷，首當其衝的就是這群不上不下的成年人，可能5年之內都要做好隨時被裁的準備......曾經的光鮮亮麗，此時都變得脆弱不堪。 除了安頓好上老下小，他們還要自己收斂好自己的情緒，急著找到下一根救命稻草。這讓我想起，之前和一個HR朋友說的話，大概意思是：
很多人看似已經擁有了好幾年經驗，以為在職場上具備優勢。 但其實大多只是一個經驗用了幾年，在遭遇失業危機時才發現自己所謂的經驗根本就不值錢......如果你不想未來5年裡陷入這種困境，首先要做的就是思考這幾個問題：
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優秀的職場精英，一定會不斷升級自己的管理思維
這些年，我遇到過很多優秀的職場精英，他們對上能知道領導要什麼，對下能幫助團隊成員成長，對外跨部門遊刃有餘，也能在第一時間抓住晉級的梯子。而最關鍵的一點就是，他們都注重持續學習，不斷升級自己的管理思維。學習力，能讓一個人與時俱進，而管理思維，決定了你能不能幫公司培養一支強兵。我認識一位前輩，他在短短3天內，就從裸辭到高薪被聘請，讓我驚歎不已。但仔細想想，這一切都有跡可循。工作的第一年，在同齡人忙於雜事的時候，他已經開始學習認知多棱鏡，通過聽取親朋好友、同事對自己的反饋，不斷發現自己的優勢和不足。他也幾乎不抱怨，總是願意接受新的工作領域，也經常用OKR去拆解拿到的任務和指標，從而向上彙報他的每一步執行計劃，並請求相應的支援。用他的話說，“這是最快追上老員工的方法。 ”確實如他所說，他入職第二年就開始帶小組，之後一路晉陞部門主管、經理、總監。而在成為管理者這個過程中，他逐漸意識到，自我學習簡單，但管理是一門很大的學問啊，更需要掌握不同的思維邏輯和把握人心。所以他幹了一件事——人才盤點。他把團隊的人都做了一個業務和綜合能力的盤點，明確哪些是高品質人才、哪些是低品質人才。不僅如此，為了讓底下的人信服，他幾乎每天都在學習管理知識，學習領導力。他還會進一步列一個員工shape表，記錄員工的專長、熱愛度、態度等，進而安排接下來的行動計劃，促使團隊不斷成長和進步。但對於依賴型的員工，他也絕不「插手去幹」。一個管理者，不是在有困難時，手把手去幫別人，而是在一開始，就要讓大家都變得強大。他太知道這些人需要什麼了，也知道怎麼去幫助他們成長。 前輩把自己之前所有的方法和經驗做了系統的復盤和沉澱：
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真正能彎道超車的是你的管理思維
上面兩位朋友的經歷，讓我意識到了很多。同樣是業務能力抗打，卻是完全不同的結局。原因很簡單，職場越往上走就越發現，很多人看重的業務、技能這是第二重要的能力，真正能彎道超車的是你的管理思維。這將決定了——當那一天真正來臨，你是能微笑著任挑橄欖枝，還是一籌莫展為生計憂慮？
說實話，我很意外。這個朋友在一家公司待了7年，因為工作踏實肯干，業務能力也不錯，深得領導信任，已經做到了部門主管的位置。事業小有成績，一家四口也買了房，生活很是美滿。 沒想到，這次見面帶來的消息竟是，一個月前她被優化了。很難想像，當時得知被裁的消息，她得有多崩潰。朋友嘆了口氣，說：“這一裁，直接斷了我養家糊口的飯碗唉！ 除了房貸車貸，孩子每個月的開支也不少，老公一個人的工資根本支撐不起這個家。 ”朋友說，她也是沒辦法了才開這個口。
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這一個月里投了不下20份簡歷，可要麼她看得上的，都嫌他“太貴”，要麼看上她的是基層崗位，自降身價她又咽不下這口氣。看著她愁眉不展，我陷入深思：壓垮一個中年人，還真是從失業開始。特別是今年疫情不斷，裁員巨浪不斷，首當其衝的就是這群不上不下的成年人，可能5年之內都要做好隨時被裁的準備......曾經的光鮮亮麗，此時都變得脆弱不堪。 除了安頓好上老下小，他們還要自己收斂好自己的情緒，急著找到下一根救命稻草。這讓我想起，之前和一個HR朋友說的話，大概意思是：
很多人看似已經擁有了好幾年經驗，以為在職場上具備優勢。 但其實大多只是一個經驗用了幾年，在遭遇失業危機時才發現自己所謂的經驗根本就不值錢......如果你不想未來5年裡陷入這種困境，首先要做的就是思考這幾個問題：
職場不是課堂，離場、換場、再次上場，都是需要花力氣且耗成本的，只有主動出擊，才是規避風險的解決之道。
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優秀的職場精英，一定會不斷升級自己的管理思維
這些年，我遇到過很多優秀的職場精英，他們對上能知道領導要什麼，對下能幫助團隊成員成長，對外跨部門遊刃有餘，也能在第一時間抓住晉級的梯子。而最關鍵的一點就是，他們都注重持續學習，不斷升級自己的管理思維。學習力，能讓一個人與時俱進，而管理思維，決定了你能不能幫公司培養一支強兵。我認識一位前輩，他在短短3天內，就從裸辭到高薪被聘請，讓我驚歎不已。但仔細想想，這一切都有跡可循。工作的第一年，在同齡人忙於雜事的時候，他已經開始學習認知多棱鏡，通過聽取親朋好友、同事對自己的反饋，不斷發現自己的優勢和不足。他也幾乎不抱怨，總是願意接受新的工作領域，也經常用OKR去拆解拿到的任務和指標，從而向上彙報他的每一步執行計劃，並請求相應的支援。用他的話說，“這是最快追上老員工的方法。 ”確實如他所說，他入職第二年就開始帶小組，之後一路晉陞部門主管、經理、總監。而在成為管理者這個過程中，他逐漸意識到，自我學習簡單，但管理是一門很大的學問啊，更需要掌握不同的思維邏輯和把握人心。所以他幹了一件事——人才盤點。他把團隊的人都做了一個業務和綜合能力的盤點，明確哪些是高品質人才、哪些是低品質人才。不僅如此，為了讓底下的人信服，他幾乎每天都在學習管理知識，學習領導力。他還會進一步列一個員工shape表，記錄員工的專長、熱愛度、態度等，進而安排接下來的行動計劃，促使團隊不斷成長和進步。但對於依賴型的員工，他也絕不「插手去幹」。一個管理者，不是在有困難時，手把手去幫別人，而是在一開始，就要讓大家都變得強大。他太知道這些人需要什麼了，也知道怎麼去幫助他們成長。 前輩把自己之前所有的方法和經驗做了系統的復盤和沉澱：
據說，這個會議流程表已經被廣為流傳，當時公司所有營業單位都在按這套流程走。在這種領導有方、強兵布陣的情況下，前輩的團隊的業績屢創新高，整個團隊的士氣勝敵一籌。這不，他前腳剛邁出公司大門，就有很多獵頭主動接洽，推薦優渥新去處。他的經歷，和他一直說的那句話幾乎一樣：必利吉 必利吉ptt 必利吉心得 必利吉哪裡買 必利吉藥局 必利吉副作用 必利吉購買 必利吉藥效 必利吉正品 必利吉蝦皮 必利吉臺北 雙效威而鋼哪裡買 雙效威而鋼ptt 雙效威而鋼藥局 雙效威而鋼副作用 雙效威而鋼購買 印度威而鋼評價 臺灣製造威而鋼 代購威而鋼“在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業會背叛你，你的專業會背叛你，唯一、絕對不會背叛你的，是你的學識沉澱和你的思維搭建。 ”
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真正能彎道超車的是你的管理思維
上面兩位朋友的經歷，讓我意識到了很多。同樣是業務能力抗打，卻是完全不同的結局。原因很簡單，職場越往上走就越發現，很多人看重的業務、技能這是第二重要的能力，真正能彎道超車的是你的管理思維。這將決定了——當那一天真正來臨，你是能微笑著任挑橄欖枝，還是一籌莫展為生計憂慮？