奶爸你好，我是今年關注你的，很喜歡你的內容，有一個人際關係的問題想要請教您。
我去年把朋友介紹了到了我們公司工作，因為他業績好，性格更開朗，情商也高，所以更得到領導的賞識，在9月的時候直屬領導升職了順便推薦了我朋友成為我的直屬上司，我就感覺很尷尬，我們的關係就開始微妙起來了。 然而今天我突然收到了被朋友辭退的消息，說是公司經營不善要裁員，我的業績不夠好，他是被迫做出這個決定的，希望我能理解。
我怎麼也沒想到我會被自己的朋友辭退，感覺被背叛了，很受傷，很傷自尊，我不知道該怎麼辦，奶爸可以給點建議嗎？ 謝謝你。
奶老師答：
唉，我之前就說過不要和朋友有競爭關係，如果你早看到就不會犯錯了。
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不過沒關係，吸取教訓，下次不犯就好了。
這裡我們再來複習一下，題主的經歷涉及到的兩個職場保命常識：
1，不要和朋友成為同事，
2，不要和同事成為朋友。
但從題主的經歷來看，簡單粗暴的一刀切並不實用，且並不一定適用於中型以上公司。
嚴格來說應該是這樣的：
1，不要和朋友在同一個團隊，同一個部門。
2，不要和同一個團隊同一個部門的同事，成為朋友。
脫離這個範疇，那麼是完全可以的。
比如你是做銷售的，大學好友是做HR的，她推薦你來她公司，機會待遇都很好，要不要去？
完全可以。
但如果她是做銷售的，你也是做銷售的，她推薦你來，這時候就要考慮下具體情況了：
是同一個團隊，同一個產品的銷售嗎？
還是不同團隊不同產品的銷售。
如果是不同團隊不同產品，那麼可以試試。
同一個團隊和產品就不行。
對於底層員工來說，存在競爭關係的場合領域範圍很小。
基本只局限在同一個團隊同一個產品。
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不同產品，不同團隊的競爭，那是主管和經理大人們考慮的問題，不是底層小兵要考慮的。
大人們天天開會鬥個你死我活，小兵們下班了完全可以做好朋友。
市場部的員工，和銷售部的員工成為好朋友，完全沒問題，甚至有好處，可以互相交流情報八卦，瞭解更多資訊，説明自己在公司內部混的更好。
跨部門的社交和交友，對人還是相當有説明的。
同部門同團隊的交友，則只有壞處沒有好處。
同部門內，一方面是有競爭關係，一方面是有利益瓜葛。
哪怕你做到了一切自認為的人品好，夠義氣，待人友善。
仍然有大量非不可抗力的存在。
比如你的好朋友工作表現差勁，你工作表現很好，上司提拔你不提拔她，她因此對你陰陽怪氣工作不配合，你咋辦？
如果是沒交情的同事如此，你會覺得幼稚可笑荒唐愚蠢，繼而幹掉她。
但這是你朋友，你就得糾結很久。
這就是純粹浪費時間浪費生命的情緒損耗。
而如果一開始就避免交朋友，不和朋友進同一個團隊，那就會好很多。
順帶一提，以上說的情況，也解釋了一個原因：
為什麼在公司中高層里，有一些看起來八竿子打不著的人，會結盟成為團夥。
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沒任何關聯，不是同一個學校同一個地方的，甚至脾氣性格都不一樣，為啥這兩人這麼鐵，一致對外？
原因很簡單，大概率是他們在公司還是小卒，或者之前別的公司還是小卒的時候，就已經成了好友，一直互通有無，互相交流學習。
我們常說一句話：
破壞比建設容易。
做什麼比不做什麼更難。
同理：不要和同事做朋友，很容易，記住就行。
但是跨部門社交，把公司不同部門的人都變成友善的熟人，拿情報拿資訊，挖掘公司的社交寶庫，這個就很難。
我去年把朋友介紹了到了我們公司工作，因為他業績好，性格更開朗，情商也高，所以更得到領導的賞識，在9月的時候直屬領導升職了順便推薦了我朋友成為我的直屬上司，我就感覺很尷尬，我們的關係就開始微妙起來了。 然而今天我突然收到了被朋友辭退的消息，說是公司經營不善要裁員，我的業績不夠好，他是被迫做出這個決定的，希望我能理解。
我怎麼也沒想到我會被自己的朋友辭退，感覺被背叛了，很受傷，很傷自尊，我不知道該怎麼辦，奶爸可以給點建議嗎？ 謝謝你。
奶老師答：
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2，不要和同事成為朋友。
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嚴格來說應該是這樣的：
1，不要和朋友在同一個團隊，同一個部門。
2，不要和同一個團隊同一個部門的同事，成為朋友。
脫離這個範疇，那麼是完全可以的。
比如你是做銷售的，大學好友是做HR的，她推薦你來她公司，機會待遇都很好，要不要去？
完全可以。
但如果她是做銷售的，你也是做銷售的，她推薦你來，這時候就要考慮下具體情況了：
是同一個團隊，同一個產品的銷售嗎？
還是不同團隊不同產品的銷售。
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同部門同團隊的交友，則只有壞處沒有好處。
同部門內，一方面是有競爭關係，一方面是有利益瓜葛。
哪怕你做到了一切自認為的人品好，夠義氣，待人友善。
仍然有大量非不可抗力的存在。
比如你的好朋友工作表現差勁，你工作表現很好，上司提拔你不提拔她，她因此對你陰陽怪氣工作不配合，你咋辦？
如果是沒交情的同事如此，你會覺得幼稚可笑荒唐愚蠢，繼而幹掉她。
但這是你朋友，你就得糾結很久。
這就是純粹浪費時間浪費生命的情緒損耗。
而如果一開始就避免交朋友，不和朋友進同一個團隊，那就會好很多。
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