運營管理是對主要商務工作的管理，即組織和控制最基本的商務工作，為客戶提供產品和服務，是對公司的相關體系的設計、運作和改進，以製造產品和提供服務。 它是把原材料、人力、技術、資金、設備等轉化為產品、服務的增值過程。
運營管理是對設計、工業工程、管理資訊系統、品質管理、生產管理、庫存管理、會計等職能的集成，以有效地規劃、利用和控制生產或服務機構。
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運營管理都是些瑣碎繁雜的事情，運營管理的柴米油鹽關係到公司的基本運作，例如品質、交付、服務等，任何一件小事都可能讓公司的生產線停頓下來。 海爾集團首席執行官張瑞敏先生說過：「不簡單，就是將簡單的事情做千遍萬遍都做好」。 要做好就是需要背後成套的系統、流程、培訓、監控來支撐，運營管理就是將日常瑣碎繁瑣的運營事務上升到流程並固化，才保證日常運營工作的通暢、健康。
三、 供應鏈管理與三流集成
供應鏈管理是從供應商到客戶之間的商業流程的集成管理，給客戶更具有價值的產品、服務和資訊。 產品是從供應商流向最終客戶，資金按照相反的方向流動，資訊則是雙向流動，供應鏈管理實際上是對產品流、資金流、資訊流的綜合管理。
產品流和資訊流密不可分，互相滲透。 產品流動的資訊，靠資訊流韓國奇力片 鱷魚增大軟膏 黑馬Dark Hors 美國BIG PENIS 孟婆湯 極樂水 Hulk綠巨人 RISE防爆玩家 英國Golden拳交 美國增大丸 黃金瑪卡 迷心醉 夢幻失身水反饋，業務流程是否順暢，主線是否清晰、商業關係是否理清，都決定資訊流是否暢通，並不是單單依靠資訊技術來解決。
資金流與庫存息息相關，「牛鞭效應」中需求需求預測資訊失真不同步，造成庫存上升，庫存積待佔比增加，從而導致資金占壓嚴重，這就要求做到資訊共享及時，減小牛鞭效應，降低庫存資金佔壓，盤后企業現金流。 要想把供應鏈做好，必須做到產品流、資訊流和現金流的有效結合統一管理。
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