企業本著運營效率最大化、資金投入最小化原則，紛紛在供應鏈管理方面做大文章，可是您知道供應鏈都包含什麼工作嗎，今天就給大家科普一下，也許是給各位大咖面前班門弄斧，說的不到地方還請各位看官們海涵。
首先進行學術上的定義：
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一、供應鏈管理定義：就是對從供應商到客戶的產品流、資訊流和資金流的集成管理，以達到供應鏈價值的最大化。
供應鏈是企業的三大核心職能（研發、營銷和供應鏈）：研發是負責從0到1，設計好產品或提供好服務，行銷是負責從1到N，把好產品或好服務一個一個賣出去，供應鏈是負責以合適的成本、合適的速度提供產品和服務。
供應鏈包含採購管理、運營管理和物流管理，改善供應鏈績效要從計劃和採購做起，簡單來說就是採購把東西買回來，運營進行加工增值，物流送給客戶。 採購遵從計劃指令，買什麼、買多少、什麼時間買，運營負責生產什麼、生產多少、什麼時間生產，供應鏈以計劃為引擎，以採購、生產和物流為執行職能;
供應鏈是產品流、資金流和資訊流的集成。
二、供應鏈管理包含內容：
它是一個綜合管理思想，在實
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踐操作中由三大領域構成：採購與供應管理、生產運營管理和物流管理，這三大領域跨越企業管理中的供、產、銷三大塊。
採購與供應管理側重於供應商管理，使供應商成為公司的有機延伸;
生產運營管理力求以最有效的方式完成產品、服務的增值;
物流管理則力求以最經濟、迅捷的方式把貨物從A地流動到B地。
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供應鏈包含採購管理、運營管理和物流管理，改善供應鏈績效要從計劃和採購做起，簡單來說就是採購把東西買回來，運營進行加工增值，物流送給客戶。 採購遵從計劃指令，買什麼、買多少、什麼時間買，運營負責生產什麼、生產多少、什麼時間生產，供應鏈以計劃為引擎，以採購、生產和物流為執行職能;
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生產運營管理力求以最有效的方式完成產品、服務的增值;
物流管理則力求以最經濟、迅捷的方式把貨物從A地流動到B地。