供應鏈的縱向理解
縱向來說，供應鏈管理包括採購/供應管理（尋源）、生產運營管理（加工）、物流管理（支付）。 供應鏈介入了產品從無到有的整個過程。
採購管理
採購管理主要指通過分析開支、確認需求、評估供應商、選擇供應商、簽訂合約、管理供應商來確保以合適的成本保質、保量地獲取資源。 從供應鏈管理角度講，採購處於公司內外結合點，對內管理需求（比如設計的新產品尋源、生產部門的量產需求）、對外管理供應商（比如供應商選擇和績效管理）。
採購每節省一塊錢，利潤就增加一塊錢。 隨著很多行業轉向外包戰略，採購的地位日益提升。 有些公司已經開始統計採購管理的貢獻。 例如凈利潤是10%，其中0.5%是採購管理通過降低採購成本等來實現的。
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微軟的《英卡特》將運營管理定義為：「運營管理是對主要商務工作的管理，即組織和控制最基本的商務工作，為客戶提供產品和服務。 “更準確的說，運營管理是對設計、工業工程、管理資訊系統、品質管理、生產管理、庫存管理、會計等職能的集成，以有效地規劃、利用和控制生產或服務機構。 運營管理實際是把原材料、人力、技術、資金、設備等轉化成產品、服務的增值過程，是一個生產加工過程。
運營管理都是一些柴米油鹽醬醋茶的小事，但卻關係到公司的基本運作。 正如麥當勞的炸薯條沒什麼了不起，真正牛逼的是在世界的任何地方，由不同膚色的員工在不同時間炸出來的薯條都是一個味道。
物流管理
物流管理是供應鏈管理的一部分，即為滿足客戶需求，通過計劃、實施和控制，促進產品、服務和資訊從發源地到消費點的有效流動及儲藏。 簡而言之，就是把產品從A點搬到B點，並處理過程中的服務、資訊。
物流管理的物件包括運輸、車隊、倉儲、物料處理、訂單履行、物流網路設計、庫存管理、供給與需求規劃，以及對第三方物流服務商的管理。 物流管理不僅包括產品、服務、資訊的正向流動（從供應商到客戶），也管理其反向流動（從客戶到供應商）。 消費升級時代，退貨、保修、返修越來越受到重視。
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總的來講，採購管理側重於供應商管理，使供應商成為公司的有機延伸; 運營管理力求以最有效的方式完成產品、服務的增值過程; 而物流管理則力求以最經濟、迅捷的方式把貨物從發源地流動到消費點。 它們組成了供應鏈的整個鏈條。
供應鏈的橫向理解
橫向來看，供應鏈管理涉及產品流、資訊流、資金流。 以蘋果iPhone 8為例，生產環節，富士康給蘋果做生產，是蘋果的一級供應商; 台積電給富士康供應晶片，是富士康的一級供應商，蘋果的二級供應商。 就銷售環節，蘋果公司是供應商，供貨給電信商; 電信商進一步供貨給自己的門面店; 然後iPhone 8到了消費者手中。
縱向來說，供應鏈管理包括採購/供應管理（尋源）、生產運營管理（加工）、物流管理（支付）。 供應鏈介入了產品從無到有的整個過程。
採購管理
採購管理主要指通過分析開支、確認需求、評估供應商、選擇供應商、簽訂合約、管理供應商來確保以合適的成本保質、保量地獲取資源。 從供應鏈管理角度講，採購處於公司內外結合點，對內管理需求（比如設計的新產品尋源、生產部門的量產需求）、對外管理供應商（比如供應商選擇和績效管理）。
採購每節省一塊錢，利潤就增加一塊錢。 隨著很多行業轉向外包戰略，採購的地位日益提升。 有些公司已經開始統計採購管理的貢獻。 例如凈利潤是10%，其中0.5%是採購管理通過降低採購成本等來實現的。
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運營管理都是一些柴米油鹽醬醋茶的小事，但卻關係到公司的基本運作。 正如麥當勞的炸薯條沒什麼了不起，真正牛逼的是在世界的任何地方，由不同膚色的員工在不同時間炸出來的薯條都是一個味道。
物流管理
物流管理是供應鏈管理的一部分，即為滿足客戶需求，通過計劃、實施和控制，促進產品、服務和資訊從發源地到消費點的有效流動及儲藏。 簡而言之，就是把產品從A點搬到B點，並處理過程中的服務、資訊。
物流管理的物件包括運輸、車隊、倉儲、物料處理、訂單履行、物流網路設計、庫存管理、供給與需求規劃，以及對第三方物流服務商的管理。 物流管理不僅包括產品、服務、資訊的正向流動（從供應商到客戶），也管理其反向流動（從客戶到供應商）。 消費升級時代，退貨、保修、返修越來越受到重視。
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總的來講，採購管理側重於供應商管理，使供應商成為公司的有機延伸; 運營管理力求以最有效的方式完成產品、服務的增值過程; 而物流管理則力求以最經濟、迅捷的方式把貨物從發源地流動到消費點。 它們組成了供應鏈的整個鏈條。
供應鏈的橫向理解
橫向來看，供應鏈管理涉及產品流、資訊流、資金流。 以蘋果iPhone 8為例，生產環節，富士康給蘋果做生產，是蘋果的一級供應商; 台積電給富士康供應晶片，是富士康的一級供應商，蘋果的二級供應商。 就銷售環節，蘋果公司是供應商，供貨給電信商; 電信商進一步供貨給自己的門面店; 然後iPhone 8到了消費者手中。