隨著社會化分工的成熟，外包非核心業務，藉助第三方供應鏈管理公司以便更專業的完成整個產供銷過程成為大多數公司的選擇。 而供應鏈管理也成為相關工作者需要瞭解、認知、實踐的重要課題。
接下來的一段時間，我會成體系的幫大家認識供應鏈，瞭解供應鏈設計、供應鏈升級、牛鞭效應、庫存問題、供應商管理、供應商集成、採購管理等供應鏈管理一定會涉及的幾個關鍵問題，希望能對大家有所説明。
第一篇：華為、海爾砸百億也要搞的供應鏈管理到底是什麼？
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海爾首席執行官張瑞敏說：「不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好; 不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對“。
供應鏈管理要做的就是這樣一件簡單又不簡單的事情。
上世紀90年代後期，華為導入IBM的集成供應鏈流程，因此更快實現了從百億級到千億級的跨越，近十幾年來，華為進入手機終端行業后，部門協作、供應鏈協同的挑戰更大，則開始重新審視端對端的流程，對供應鏈管理做進一步優化。
在一個成熟行業，誰更能控制複雜度，誰更能做好供應鏈管理，誰就更可能生存下去。
一個公司，供應鏈能做到準時、優質、低成本，那供應鏈管理就是合格的。
在國內，由於供應鏈管理概念傳入較晚，很多人對供應鏈管理並沒有一個準確瞭
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解，有人簡單理解成SRM（供應商管理管理）CRM（客戶關係管理）之類的軟體; 有人以為是採購和供應商管理，只負責確保產品、服務提供; 有人覺得供應鏈管理不過是生產管理的延伸或者乾脆就是物流管理。
實際上，供應鏈管理是個更大的概念，「只重局部，不看全域」是供應鏈管理低效的重要原因。 理解供應鏈管理，必須從全域出發：供應鏈管理就是集成管理從供應商的供應商到客戶的客戶的產品流、資訊流、資金流，做好採購管理、運營管理、物流管理，解決產品、組織、流程的複雜度問題，實現更大客戶價值，更小供應鏈成本。
下面我將從縱向、橫向兩個維度一刀刀幫大家剖析清楚供應鏈管理到底是怎麼回事。
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