一文帶你了解供應鏈管理體系3

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供應鏈管理能提高企業間的合作效率
現代社會,大部分產品需要各種企業的分工協作才能完成。 譬如,波音747飛機的製造需要400萬余個零部件,可這些零部件的絕大部分並不是由波音公司內部生產的,而是由65個國家的1500個大企業和15000個中小企業提供的。
在這些合作生產的過程中,眾多的供應商、生產商、分銷商、零售商構成了供應鏈的冗長的、複雜的流通管道,企業之間的合作效率極低。
供應鏈管理的實質是跨越分隔顧客、廠家春藥 春藥效果 春藥副作用 春藥哪裡買 春藥是什麼 春藥成分 媚藥 乖乖水 春藥坊 催情迷幻催情 外用春藥 日本春藥 RUSH 壯陽助勃  老中醫、供應商的有形或無形的屏障,把它們整合為一個緊密的整體,並對合作夥伴進行協調、優化管理,使企業之間形成良好的合作關係。
供應鏈管理可提高客戶滿意度
供應鏈從客戶開始,到客戶結束。 供應鏈是真正面向客戶的管理。 從前的生產是大批量生產,但隨著客戶越來越多個人化需求的出現,現在的生產要求滿足客戶的不同需求。
供應鏈管理把客戶作為個體來進行管理,並及時把客戶的需求反應到生產上,能夠做到對客戶需求的快速回應。 因而不僅滿足了客戶的需求,而且還挖掘客戶潛在的需求。
供應鏈管理是企業新的利潤源泉
供應鏈管理思想與方法目前己在許多企業中得到了應用,並且取得了很大的成就。
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作為供應鏈中各節點企業相關運營活動的協調平臺,其重點一般為以下幾個方面:
調查表明,通過實施供應鏈管理,企業可以降低供應鏈管理的總成本,提高準時交貨率,縮短訂單滿足提前期,提高生產率,提高績優企業資產運營業績,降低庫存等提高企業經濟效益。
 
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