什麼是供應鏈管理體系？ 它涵蓋了什麼內容？ 它為什麼這麼重要呢？ 今天我們通過一個文章來一探究竟。
一：何謂供應鏈管理？供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企業個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統的商務活動進行總體的戰略協調，對公司內部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作，進行戰術控制的過程。
供應鏈管理就是整合供應商、製造部門、庫存
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部門和配送商等供應鏈上的諸多環節，減少供應鏈的成本，促進物流和資訊流的交換，以求在正確的時間和地點，生產和配送適當數量的正確產品，提高企業的總體效益。
通俗來說，供應鏈就是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品及面向客戶交付的完整產品，最後由銷售網路通過可獲得性管理，把產品送到消費者手中。
供應鏈管理通過多級環節，提高整體效益。 每個環節都不是孤立存在的，它們之間存在著錯綜複雜的關係，形成網路系統。
同時這個系統也不是靜止不變的，不僅網路間傳輸的數據不斷變化，而且網路的構成模式也在實時進行調整。
二：供應鏈體系建設的內容
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作為供應鏈中各節點企業相關運營活動的協調平臺，其重點一般為以下幾個方面：
供應鏈戰略管理。 供應鏈管理屬於企業戰略層面的問題，因此，在選擇和參與供應鏈時，必須從企業發展戰略的高度考慮問題。
它涉及企業經營思想，在企業經營思想指導下的企業文化發展戰略、組織戰略、技術開發與應用戰略、績效管理戰略等，以及戰略的具體實施。
供應鏈運作方式、為參與供應鏈聯盟而必需的資訊支援系統、技術開發與應用以及績效管理等都必須符合企業經營管理戰略。
一：何謂供應鏈管理？供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企業個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統的商務活動進行總體的戰略協調，對公司內部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作，進行戰術控制的過程。
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通俗來說，供應鏈就是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品及面向客戶交付的完整產品，最後由銷售網路通過可獲得性管理，把產品送到消費者手中。
供應鏈管理通過多級環節，提高整體效益。 每個環節都不是孤立存在的，它們之間存在著錯綜複雜的關係，形成網路系統。
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它涉及企業經營思想，在企業經營思想指導下的企業文化發展戰略、組織戰略、技術開發與應用戰略、績效管理戰略等，以及戰略的具體實施。
供應鏈運作方式、為參與供應鏈聯盟而必需的資訊支援系統、技術開發與應用以及績效管理等都必須符合企業經營管理戰略。